Imagine que você é um navegador que quer explorar o mundo, descobrir novas terras, viver novas aventuras. Você tem um barco, um mapa, uma bússola. O mar é vasto, cheio de oportunidades, mas também de desafios. O mapa é incompleto, há lugares desconhecidos, rotas alternativas. A bússola é precisa, aponta para o norte, orienta na direção certa. Você é o capitão, decide o seu destino, cria a sua rota.
Agora, imagine que você é um empreendedor que quer criar o seu negócio, oferecer o seu produto, conquistar o seu mercado. Você tem uma ideia, um plano, uma visão. O mercado é dinâmico, cheio de oportunidades, mas também de desafios. O plano é flexível, há cenários imprevistos, estratégias adaptáveis. A visão é clara, reflete o seu propósito, orienta na direção certa. Você é o líder, decide o seu objetivo, cria a sua rota.
Neste artigo, eu vou te mostrar como ter uma visão clara é como ter uma bússola precisa, que te orienta a criar a sua própria rota para o sucesso empreendedor. Você aprenderá o que é a visão empreendedora, como desenvolvê-la, como usá-la para planejar e executar o seu negócio, e como ela se relaciona com a sua vocação e o seu propósito. Além disso, você descobrirá como a bússola da visão empreendedora pode te ajudar a navegar no mar das oportunidades, superar os desafios e alcançar os seus objetivos.
O que é a visão empreendedora e por que ela é importante
A visão empreendedora é a imagem ou a projeção do tipo de negócio que você deseja criar, desenvolver e consolidar no mercado. É o seu sonho, a sua meta, a sua direção. É o que te motiva, te inspira e te diferencia dos demais. A visão empreendedora é o seu norte, a sua bússola.
Ter uma visão empreendedora é importante porque ela te ajuda a:
- Identificar as oportunidades e as tendências do mercado, e como você pode se posicionar de forma estratégica e competitiva.
- Definir o seu público-alvo, o seu nicho, o seu segmento, e como você pode atender às suas necessidades, expectativas e desejos.
- Estabelecer a sua missão, os seus valores, a sua cultura, e como você pode transmitir a sua essência e a sua proposta de valor para os seus clientes, parceiros, fornecedores e colaboradores.
- Elaborar o seu plano de negócios, o seu modelo de negócios, o seu plano de ação, e como você pode organizar, gerenciar e avaliar o seu empreendimento.
- Inovar, criar, experimentar, aprender, melhorar, e como você pode oferecer soluções originais, eficientes e de qualidade para o seu mercado.
Como desenvolver a sua visão empreendedora
Desenvolver a sua visão empreendedora não é algo que acontece do dia para a noite. É um processo contínuo, que envolve pesquisa, reflexão, criatividade, feedback e ajustes. Para desenvolver a sua visão empreendedora, você pode seguir os seguintes passos:
- Pesquise o seu mercado, o seu segmento, o seu nicho, os seus concorrentes, os seus clientes, as suas dores, as suas soluções, as suas oportunidades, as suas ameaças, as suas forças, as suas fraquezas, as suas tendências, as suas novidades. Use fontes confiáveis, atualizadas e diversificadas, como sites, blogs, livros, revistas, jornais, podcasts, vídeos, cursos, eventos, redes sociais, etc.
- Reflita sobre o seu propósito, a sua vocação, a sua paixão, o seu talento, o seu diferencial, o seu valor, o seu impacto, o seu legado. Pense no que você quer fazer, por que você quer fazer, para quem você quer fazer, como você quer fazer, quando você quer fazer, onde você quer fazer, com quem você quer fazer. Faça perguntas, escreva, desenhe, visualize, sonhe.
- Crie a sua visão empreendedora, usando a metáfora da bússola. Escreva uma frase curta, clara e inspiradora, que resuma o seu negócio, o seu objetivo e o seu caminho. Por exemplo: “A minha visão é ser a maior e melhor plataforma de ensino online do Brasil, oferecendo cursos de qualidade, acessíveis e personalizados para todos os públicos, usando tecnologia de ponta e metodologias inovadoras”. Essa frase será o seu guia, o seu lembrete, o seu mantra.
- Peça feedback para as pessoas que você confia, que te conhecem, que te apoiam, que te desafiam, que te complementam. Mostre a sua visão empreendedora, explique o seu negócio, ouça as opiniões, as sugestões, as críticas, as dúvidas, as elogios. Aproveite o feedback para validar, aprimorar, corrigir, esclarecer, fortalecer a sua visão empreendedora.
- Ajuste a sua visão empreendedora, conforme você for aprendendo, testando, executando, avaliando, melhorando o seu negócio. Lembre-se que a visão empreendedora não é algo estático, mas sim dinâmico, que se adapta às mudanças, às necessidades, às demandas, às oportunidades do mercado. Mantenha a sua visão empreendedora atualizada, relevante, coerente, consistente, alinhada com o seu propósito e o seu negócio.
Como usar a sua visão empreendedora para planejar e executar o seu negócio
Para planejar e executar o seu negócio com a sua visão empreendedora, é como usar a sua bússola para navegar no mar das oportunidades. É necessário saber onde você está, onde você quer chegar, e qual é a melhor rota para isso. É necessário ter um mapa, um plano, uma estratégia. É necessário ter recursos, ferramentas, habilidades. É necessário ter atitude, ação, movimento. É necessário ter foco, persistência, resiliência. É necessário ter flexibilidade, adaptação, inovação. Você pode seguir, por exemplo, os seguintes passos para usar a sua visão empreendedora:
- Defina o seu objetivo, usando a sua visão empreendedora como referência. O seu objetivo deve ser específico, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Por exemplo: “O meu objetivo é lançar a minha plataforma de ensino online até o final do ano, com pelo menos 10 cursos disponíveis, 100 alunos matriculados e uma receita de R$ 10 mil por mês”.
- Elabore o seu plano de ação, usando a metodologia SMART. O seu plano de ação deve conter as atividades, as responsabilidades, os prazos, os recursos, os indicadores e os resultados esperados para cada etapa do seu objetivo. Por exemplo: “A minha primeira atividade é pesquisar o mercado de ensino online, identificando as necessidades, as preferências, os hábitos, os perfis, os problemas e as soluções dos meus potenciais clientes. Eu sou o responsável por essa atividade, que deve ser concluída até o final do mês. Eu vou usar as ferramentas Google Trends, Survey Monkey, Facebook Ads e Instagram Stories para fazer a minha pesquisa. O meu indicador é o número de respostas válidas que eu vou obter. O meu resultado esperado é ter pelo menos 500 respostas válidas, que me permitam conhecer melhor o meu mercado e definir o meu público-alvo.
- A minha segunda atividade é desenvolver o meu produto, criando os cursos online que eu vou oferecer na minha plataforma. Eu vou contar com a ajuda de um especialista em educação a distância, que vai me orientar sobre as melhores práticas, metodologias e ferramentas para criar cursos online. Essa atividade deve ser concluída até o final do próximo mês. Eu vou usar as ferramentas Moodle, Zoom e YouTube para criar os cursos online. O meu indicador é o nível de qualidade, acessibilidade e personalização dos cursos online. O meu resultado esperado é ter pelo menos 10 cursos online prontos, que atendam às expectativas, às necessidades e aos objetivos dos meus potenciais clientes.
- A minha terceira atividade é testar o meu produto, validando os cursos online com um grupo de clientes piloto, que vão experimentar os cursos gratuitamente e dar o seu feedback. Eu vou contar com a ajuda de um especialista em marketing digital, que vai me orientar sobre as melhores formas de divulgar, captar e engajar os clientes piloto. Essa atividade deve ser concluída até o início do mês seguinte. Eu vou usar as ferramentas Google Forms, Mailchimp e WhatsApp para testar o meu produto. O meu indicador é o grau de satisfação, fidelização e recomendação dos clientes piloto. O meu resultado esperado é ter pelo menos 100 clientes piloto, que tenham uma experiência positiva, que deem um feedback construtivo e que indiquem o meu produto para outras pessoas.
- A minha quarta atividade é lançar o meu produto, disponibilizando os cursos online na minha plataforma e cobrando um preço justo e competitivo. Eu vou contar com a ajuda de um especialista em vendas online, que vai me orientar sobre as melhores formas de precificar, promover e vender o meu produto. Essa atividade deve ser concluída até o final do ano. Eu vou usar as ferramentas WordPress, WooCommerce e PagSeguro para lançar o meu produto. O meu indicador é o número de vendas, a receita e o lucro do meu produto. O meu resultado esperado é ter pelo menos 100 alunos matriculados e uma receita de R$ 10 mil por mês.
Como a sua visão empreendedora se relaciona com a sua vocação e o seu propósito
A sua visão empreendedora não é apenas um guia para o seu negócio, mas também uma expressão da sua vocação e do seu propósito.
- A sua vocação é o chamado que você sente para fazer algo que te realiza, que te faz feliz, que te faz bem.
- O seu propósito é o sentido que você dá para a sua vida, para o seu trabalho, para o seu legado.
- A sua visão empreendedora é a forma como você usa a sua vocação e o seu propósito para criar valor, para resolver problemas, para gerar impacto.
Para entender como a sua visão empreendedora se relaciona com a sua vocação e o seu propósito, você pode usar a analogia com as partes que compõem um barco. Imagine que o seu barco tem quatro partes principais: o casco, a vela, o leme e a âncora. Cada parte representa um aspecto da sua visão empreendedora, da sua vocação e do seu propósito. Veja a seguir:
- O casco representa o seu negócio, o seu o quê, o seu produto. É o que sustenta, protege, transporta o seu barco. É o que você faz, oferece, entrega. É o que você cria, desenvolve, lança. É o que você vende, cobra, lucra. É o que você soluciona, atende, satisfaz. É o que você inova, diferencia, compete. O seu negócio é o seu casco, o seu meio, o seu recurso.
- A vela representa o seu propósito, o seu porquê, o seu sentido. É o que capta, direciona, impulsiona o seu barco. É o que te inspira, te motiva, te move. É o que te faz acordar todos os dias, enfrentar os desafios, superar os obstáculos. É o que te faz feliz, realizado, satisfeito. É o que te faz sentir que você está fazendo a diferença, que você está contribuindo para um mundo melhor. O seu propósito é a sua vela, o seu destino, o seu objetivo.
- O leme representa a sua vocação, o seu como, o seu talento. É o que controla, orienta, corrige o seu barco. É o que você sabe, domina, aprende. É o que você gosta, ama, se diverte. É o que você tem, usa, compartilha. É o que você é, expressa, mostra. É o que você pode, quer, escolhe. A sua vocação é o seu leme, o seu caminho, o seu método.
- A âncora representa o seu público, o seu para quem, o seu cliente. É o que fixa, segura, conecta o seu barco. É o que você atende, serve, ajuda. É o que você conhece, entende, segmenta. É o que você ouve, conversa, engaja. É o que você encanta, fideliza, indica. É o que você impacta, transforma, beneficia. O seu público é a sua âncora, o seu alvo, o seu parceiro.
Essas são as quatro partes do seu barco da visão empreendedora, que se relacionam com a sua vocação e o seu propósito. Para ter um barco que te oriente, que te guie, que te leve ao sucesso empreendedor, é preciso que essas quatro partes estejam bem definidas, equilibradas, alinhadas, integradas. Além disso, é preciso que você tenha clareza, coerência, consistência, congruência. E também que você tenha harmonia, sinergia, complementaridade, reciprocidade.
A Bússola da Visão Empreendedora: O Seu Guia para o Sucesso
Você chegou ao final deste artigo, e eu espero que você tenha aprendido muito sobre a bússola da visão empreendedora. Neste artigo, você aprendeu o que é a visão empreendedora, como desenvolvê-la, como usá-la para planejar e executar o seu negócio, e como ela se relaciona com a sua vocação e o seu propósito. Além disso, você descobriu como a bússola da visão empreendedora pode te ajudar a navegar no mar das oportunidades, superar os desafios e alcançar os seus objetivos.
Agora, você tem em suas mãos uma ferramenta poderosa, que pode transformar o seu sonho em realidade, o seu negócio em sucesso, o seu impacto em legado. A bússola da visão empreendedora é o seu guia, o seu lembrete, o seu mantra. Use-a com sabedoria, com paixão, com ação. Não se deixe levar pelas ondas, pelas tempestades, pelos obstáculos. Mantenha o seu foco, a sua persistência, a sua resiliência. Adapte-se, inove, melhore. Siga a sua bússola, siga a sua visão, siga o seu propósito.
Eu agradeço pela sua atenção, e eu espero que você tenha gostado deste artigo. Se você gostou, por favor, curta, comente e compartilhe com os seus amigos, familiares e colegas.
Lembre-se: a bússola da visão empreendedora é o seu guia para o sucesso!
Obrigado e até a próxima!
By IDFM
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