Originally posted 2023-09-05 00:00:00. Você já se pegou fazendo várias coisas ao mesmo tempo, como responder e-mails, atender telefonemas, participar de reuniões e fazer relatórios? Você já se sentiu sobrecarregado, estressado ou confuso com tantas atividades simultâneas? Você já se perguntou se essa é a forma mais eficiente e produtiva de trabalhar? Se você respondeu … Ler mais
No ambiente corporativo brasileiro, a frase “manda quem pode, obedece quem tem juízo” já foi um mantra amplamente aceito entre os maus gestores.
Historicamente, essa abordagem autoritária de gestão era vista como necessária para manter a ordem e a produtividade. No entanto, essa visão está cada vez mais sendo questionada.
Descubra como implementar uma gestão de talentos inclusiva, valorizando a diversidade etária e combatendo o etarismo. Leitura essencial para líderes interessados em inovação e desenvolvimento profissional contínuo.
Em um mundo cada vez mais tecnológico e dinâmico, contratar profissionais de tecnologia pode ser uma tarefa desafiadora para as empresas. Embalado pelo etarismo, é comum vermos vagas de emprego com requisitos cada vez mais específicos e avançados. No entanto, encontrar alguém que preencha esses requisitos e ainda traga um diferencial para a empresa pode ser difícil. Por isso, é importante considerar a contratação de veteranos, com mais de 50 anos e muitas vezes já aposentados, que trazem consigo anos de experiência e uma bagagem de conhecimento em tecnologias antigas e modernas.
A transformação digital é uma jornada complexa que vai além da simples adoção de novas tecnologias. É uma mudança fundamental na forma como as empresas operam e entregam valor aos clientes. No entanto, essa jornada está repleta de desafios, especialmente para organizações que ainda estão presas a modelos analógicos e gestores que resistem à mudança. A Resistência … Ler mais
Você já se sentiu frustrado por não conseguir atingir os seus objetivos? Você já se perguntou se os seus objetivos são realmente bons ou se eles precisam ser melhorados? Você já quis ter uma forma simples e eficaz de definir e acompanhar os seus objetivos?
Se você respondeu sim a alguma dessas perguntas, saiba que existe uma solução para o seu problema: os objetivos SMART. Os objetivos SMART são uma metodologia que ajuda você a definir objetivos de forma inteligente, seguindo cinco critérios essenciais: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais.
Neste artigo, vamos explicar o que são os objetivos SMART, quais são os benefícios dessa metodologia e como você pode usá-la para definir e alcançar os seus objetivos para os seus projetos. Vamos lá?
Os objetivos SMART são uma forma de definir objetivos baseada em cinco critérios que garantem que eles sejam claros, realistas e motivadores. A palavra SMART é um acrônimo formado pelas iniciais de cada critério em inglês: Specific (Específico), Measurable (Mensurável), Attainable (Atingível), Relevant (Relevante) e Time-bound (Temporal).
O conceito de objetivos SMART foi criado pelo consultor George T. Doran em 1981, em um artigo publicado na revista Management Review1. Desde então, a metodologia se popularizou entre gestores, profissionais e estudiosos de diversas áreas.
A ideia por trás dos objetivos SMART é que ao seguir esses critérios, você consegue definir objetivos mais claros, realistas e motivadores, que aumentam as suas chances de sucesso.
Os objetivos SMART podem trazer vários benefícios para quem os utiliza, tais como:
Para usar os objetivos SMART na prática, você deve seguir os cinco critérios que compõem essa metodologia. A seguir, vamos ver cada um deles em detalhes.
O primeiro critério dos objetivos SMART é ser específico. Isso significa que o seu objetivo deve ser claro, preciso e detalhado, evitando ambiguidades ou generalizações.
Para definir um objetivo específico, você deve responder às seguintes perguntas:
Por exemplo, digamos que o seu objetivo é aumentar as vendas da sua empresa. Esse é um objetivo muito genérico e vago, que pode ser melhorado. Veja como ficaria um objetivo específico:
O trabalho remoto é uma tendência que vem crescendo cada vez mais no mundo todo. Segundo uma pesquisa da Gallup 43% dos trabalhadores americanos já trabalham remotamente pelo menos parte do tempo. No Brasil, segundo o IBGE, 3,8 milhões de pessoas trabalham em casa. O trabalho remoto traz vários benefícios, como maior flexibilidade, autonomia, produtividade e … Ler mais
Você já se sentiu sobrecarregado com a quantidade de tarefas que precisa realizar no seu trabalho? Você já teve dificuldade em decidir por onde começar ou o que fazer em seguida? Você já perdeu prazos ou oportunidades por não ter priorizado as atividades mais importantes? Se você respondeu sim a alguma dessas perguntas, saiba que … Ler mais
Você sabia que delegar tarefas é uma das habilidades mais importantes para um líder? Delegar tarefas significa transferir parte da sua responsabilidade para outra pessoa, geralmente um subordinado, com o objetivo de otimizar o uso dos recursos, aumentar a eficiência e alcançar melhores resultados. Delegar tarefas não é apenas uma forma de aliviar a sua … Ler mais
