Acompanhe as mudanças na OpenAI após a saída de Ilya Sutskever e entenda como isso pode moldar o futuro do ChatGPT e da inteligência artificial como um todo.
OpenAI
Cheque Mate: Sam Altman volta à OpenAI, muda o conselho e tira Elon Musk do jogo
Sam Altman, o CEO da OpenAI, uma das maiores empresas de inteligência artificial do mundo, foi restituído ao cargo e anunciou uma mudança no conselho da empresa, que inclui a saída de Elon Musk, um dos fundadores e principais apoiadores da organização.
A decisão foi tomada após uma reunião extraordinária do conselho realizada na segunda-feira, 20 de novembro, na sede da empresa em San Francisco.
A demissão polêmica de Altman
Altman foi demitido do cargo de CEO da OpenAI em novembro (17.nov), após uma denúncia anônima acusá-lo de mentir para o conselho sobre alguns aspectos de sua gestão, como o uso de recursos da empresa para fins pessoais, o envolvimento em negócios conflitantes com a missão da OpenAI e a violação de acordos de confidencialidade com parceiros e clientes. A denúncia também alegava que Altman teria tentado manipular o conselho para favorecer os seus interesses e os de seus amigos, e que ele teria criado um ambiente de trabalho tóxico e hostil na empresa.
A demissão de Altman chocou o mundo da tecnologia, pois ele era considerado um dos principais defensores e líderes da inteligência artificial, mas também um de seus maiores críticos. Altman ajudou a fundar a OpenAI em 2015, inicialmente como uma organização sem fins lucrativos com um fundo de US$ 1 bilhão de apoiadores de alto perfil, incluindo Elon Musk, Peter Thiel e o cofundador do LinkedIn Reid Hoffman. O objetivo da OpenAI era criar uma inteligência artificial geral, ou AGI, que pudesse realizar qualquer tarefa que um humano pudesse fazer, mas de forma ética e responsável, evitando os riscos de uma possível superinteligência que pudesse superar os humanos em todos os aspectos.
Sob a liderança de Altman, a OpenAI se tornou uma das empresas mais inovadoras e influentes do setor, lançando ferramentas e produtos de inteligência artificial que revolucionaram a indústria, a educação e a cultura. O maior sucesso da empresa foi o ChatGPT, um chatbot de inteligência artificial que se tornou um fenômeno mundial, atraindo mais de 100 milhões de usuários em menos de um ano. O ChatGPT é capaz de conversar com os usuários sobre qualquer assunto, em qualquer idioma, usando sua própria voz e personalidade. O chatbot também pode gerar imagens, músicas, poemas, histórias e outros tipos de conteúdo a partir de textos, usando outra ferramenta da OpenAI chamada DALL-E.
Altman também foi um dos vários CEOs de tecnologia que se reuniram com líderes da Casa Branca, incluindo a vice-presidente Kamala Harris e o presidente Joe Biden, este ano para enfatizar a importância do desenvolvimento ético e responsável da inteligência artificial. Além disso, ele depôs perante o Congresso dos EUA no início deste ano, onde ele descreveu o atual boom da tecnologia como um momento crucial, que poderia trazer benefícios enormes para a humanidade, mas também ameaças existenciais.
A volta triunfal de Altman
Após sua demissão (17.nov), Altman se manteve em silêncio e afastado da mídia, mas continuou trabalhando em seus projetos pessoais, como a Y Combinator, uma aceleradora de startups que ele fundou e presidiu até 2019, e a Worldcoin, uma criptomoeda que ele lançou recentemente com o objetivo de distribuir riqueza para todos os habitantes do planeta.
No entanto, no dia seguinte (18.nov), Altman foi contratado pela Microsoft como consultor de inteligência artificial, em um movimento que surpreendeu o mercado e gerou especulações sobre o futuro da OpenAI e da inteligência artificial. A Microsoft é uma das maiores parceiras da OpenAI, tendo investido US$ 1 bilhão na empresa em 2019, e fornecendo a sua plataforma de computação em nuvem Azure para a OpenAI hospedar e executar os seus modelos de inteligência artificial. A Microsoft também tem uma forte presença no conselho da OpenAI, com o seu CEO Satya Nadella e o seu vice-presidente executivo de inteligência artificial e pesquisa Harry Shum fazendo parte do grupo.
No entanto, dois dias depois (20.nov), Altman anunciou que ele havia sido restituído ao cargo de CEO da OpenAI e que o conselho da empresa havia sido reformulado, com a saída de alguns membros e a entrada de outros. Altman não deu detalhes sobre os motivos que levaram à sua volta, nem sobre os critérios que nortearam a mudança no conselho, mas disse que a decisão foi tomada de forma unânime e que visava fortalecer a missão e a visão da OpenAI.
Entre os membros que deixaram o conselho da OpenAI, estava Elon Musk, o fundador e CEO da Tesla e da SpaceX, e um dos maiores visionários e empreendedores da atualidade. Musk foi um dos fundadores e principais apoiadores da OpenAI, contribuindo com US$ 1 bilhão para o fundo inicial da empresa. Musk também é um dos mais fervorosos defensores da inteligência artificial, mas também um dos mais cautelosos sobre os riscos que ela pode representar para a humanidade.
Musk não se pronunciou sobre os motivos que o levaram a sair do conselho da OpenAI, mas especula-se que ele tenha discordado da forma como a empresa estava conduzindo seus projetos e produtos de inteligência artificial, especialmente o ChatGPT, que ele considerava uma ameaça potencial para a segurança e a privacidade dos usuários. Musk também teria se desentendido com Altman sobre a estratégia e a governança da OpenAI, que se tornou uma empresa híbrida em 2019, com uma entidade sem fins lucrativos e outra com fins lucrativos, que poderia captar investimentos externos e gerar receitas com seus serviços de inteligência artificial.
A saída de Musk do conselho da OpenAI representa uma perda significativa para a empresa, que perde um de seus maiores aliados e financiadores, mas também uma oportunidade para a empresa se reinventar e se reafirmar como uma das líderes mundiais em inteligência artificial, com uma missão clara e uma visão compartilhada. A OpenAI ainda conta com o apoio de outros nomes de peso do mundo da tecnologia, como Peter Thiel, Reid Hoffman, Jack Dorsey e Marc Benioff, que permanecem no conselho da empresa, além de novos membros que entraram na reformulação, como Susan Wojcicki, a CEO do YouTube, e Satya Nadella, o CEO da Microsoft.
O que esperar da OpenAI e da inteligência artificial após a volta de Sam Altman
A volta de Sam Altman à OpenAI e a reviravolta no conselho da empresa marcam um novo capítulo na história da empresa e da inteligência artificial.
A empresa enfrenta desafios e oportunidades enormes em sua busca pela AGI, que poderia mudar o mundo de formas inimagináveis. Mas enfrenta pressões e responsabilidades crescentes de reguladores, concorrentes e usuários sobre a tecnologia de inteligência artificial, que precisa ser desenvolvida e usada de forma ética, segura e benéfica para a humanidade.
A OpenAI tem a missão de garantir que a inteligência artificial seja alinhada com os valores e os interesses humanos, e que seja acessível e democrática para todos. Ela também tem a visão de criar uma inteligência artificial que possa cooperar e colaborar com os humanos, e não competir ou domina e acredita que a inteligência artificial pode ser uma força positiva para o bem comum, e não uma fonte de medo ou destruição.
Com o retorno de Altman e o perfil do novo conselho, a OpenAI demonstra que está comprometida com a sua missão e a sua visão, e que está disposta a se adaptar e se transformar para alcançar os seus objetivos. Também mostra que tem uma equipe talentosa e diversa, uma comunidade engajada e criativa, e uma tecnologia de ponta e inovadora, que pode gerar soluções e conteúdos incríveis de inteligência artificial.
No entanto, a volta de Altman também levanta questões sobre o papel do ego, da arrogância e da prepotência na liderança e na gestão da inteligência artificial.
Estes desfecho também revela que Sam Altman e Elon Musk são dois reis no xadrez da inteligência artificial, mas apenas um pode ficar no tabuleiro.
Será que Altman agiu por amor à OpenAI e à inteligência artificial, ou por amor ao poder e à fama? Será que ele foi vítima de uma injustiça, ou de uma conspiração? Será que ele é um gênio visionário, ou um louco megalomaníaco? Será que ele é um herói, ou um vilão?
Quem será o vencedor e quem será o perdedor nesse jogo de poder, ego e visão? Será que o Elon Musk é o grande perdedor desta partida?
O que a OpenAI, Theranos, WeWork, Uber, Kodak e a Xerox têm em comum? O ego, a arrogância e a prepotência que destruíram suas organizações de inovação
Você já se perguntou o que leva uma organização de inovação, que tem uma missão nobre, uma visão ousada e um time talentoso, a entrar em crise e a perder sua essência?
Muitas vezes, a resposta está nos defeitos humanos que podem afetar qualquer pessoa, especialmente aquelas que ocupam posições de liderança, poder ou prestígio.
Estamos falando do ego, da arrogância e da prepotência, três inimigos silenciosos que podem corroer a cultura, a confiança e a colaboração dentro de uma organização, e comprometer seus resultados e sua reputação.
Neste artigo, vamos analisar o caso da OpenAI, uma das mais renomadas organizações de pesquisa em inteligência artificial, que está passando por uma grave crise causada pela demissão de seu ex-CEO, Sam Altman.
Mas será que não estaria por trás desta crise o ego, a arrogância e prepotência de alguns de seus fundadores e investidores. Com base nesse cenário, vamos mostrar como esses defeitos podem destruir uma organização, e vamos ousar em falar como eles podem ser evitados ou corrigidos.
O que é a OpenAI e qual é a sua crise?
A OpenAI foi fundada em 2015 com a missão de criar uma inteligência artificial benéfica para a humanidade, sem se submeter aos interesses de governos ou corporações. Para isso, a organização se declarou sem fins lucrativos e prometeu tornar suas pesquisas e patentes abertas ao público. Além disso, a OpenAI contou com o apoio financeiro e intelectual de alguns dos maiores nomes da tecnologia, como Elon Musk, Sam Altman, Peter Thiel e Reid Hoffman.
No entanto, nos últimos anos, a OpenAI enfrentou alguns desafios e dilemas que colocaram em xeque sua visão original. Um deles foi a necessidade de obter mais recursos para desenvolver projetos ambiciosos, como o GPT-3, um modelo de linguagem natural capaz de gerar textos coerentes e criativos a partir de qualquer prompt. Para isso, a OpenAI se tornou uma empresa híbrida, com uma subsidiária com fins lucrativos que pode receber investimentos externos, como o da Microsoft, que injetou US$ 1 bilhão em 2019 e um segundo investimento plurianual em janeiro de 2023, estimado em US$ 10 bilhões.
Outro desafio foi a gestão de uma equipe de pesquisa cada vez maior e mais diversa, que envolve diferentes áreas de conhecimento, perspectivas e valores. A OpenAI cresceu de cerca de 10 pesquisadores em 2015 para mais de 375 em 2023, e se tornou uma referência em publicações científicas, prêmios e competições de IA.
No entanto, esse crescimento também trouxe conflitos internos, como o que resultou na saída de seu CEO, Sam Altman, que teria sido pressionado pelos fundadores e investidores da organização, que não concordavam com a sua gestão e com a sua visão. Além disso, mais de 700 pesquisadores da OpenAI ameaçaram se demitir e se juntar à Microsoft, alegando que a organização perdeu sua transparência, diversidade e colaboração.
Esses fatos podem indicar que a OpenAI está em crise e que seu futuro é incerto. Mas como o ego, a arrogância e a prepotência contribuíram para essa situação?
O lado sombrio da inovação: quando o ego, a arrogância e a prepotência podem destruir
O ego, a arrogância e a prepotência são três defeitos que podem ser definidos da seguinte forma:
- Ego
O ego é a parte da personalidade que se identifica com o próprio eu, e que busca a satisfação dos seus desejos e necessidades. O ego é necessário para a sobrevivência e a autoestima, mas pode se tornar excessivo e desequilibrado, levando a uma visão distorcida da realidade e a um apego excessivo ao próprio ego.
- Arrogância
A arrogância é a atitude de superioridade, orgulho e desprezo em relação aos outros, que se manifesta em palavras e ações. A arrogância é uma forma de defesa do ego, que busca se afirmar e se proteger de possíveis ameaças ou críticas. A arrogância pode levar a uma falta de humildade, de empatia e de respeito pelos outros.
- Prepotência
A prepotência é a tendência de abusar do poder, da autoridade ou da influência que se tem sobre os outros, impondo a própria vontade ou opinião, sem considerar as consequências ou as reações dos outros. A prepotência é uma forma de expressão do ego e da arrogância, que busca dominar e controlar os outros, sem se importar com os seus direitos ou sentimentos.
Esses defeitos podem afetar qualquer pessoa, mas são especialmente perigosos para aqueles que ocupam posições de liderança, poder ou prestígio, como é o caso de muitos fundadores, líderes ou investidores de organizações de inovação.
Essas pessoas podem se deixar levar pelo sucesso, pela fama ou pelo dinheiro, e perder a noção dos seus limites, dos seus valores e dos seus propósitos.
Eles podem se tornar egocêntricos, arrogantes e prepotentes, e agir de forma abusiva, autoritária e arrogante com os seus funcionários, colegas, parceiros, clientes ou concorrentes.
Esses comportamentos podem ter efeitos devastadores para uma organização de inovação, como:
- Prejudicar o clima organizacional, gerando um ambiente de medo, desconfiança, desmotivação e conflito, que afeta a saúde mental, a satisfação e a produtividade dos funcionários.
- Comprometer a qualidade e a relevância das pesquisas e dos produtos, gerando uma visão enviesada, superficial ou ultrapassada do campo, do mercado e da sociedade, que ignora as necessidades, as demandas e os feedbacks dos usuários e das comunidades afetadas pela inovação.
- Arruinar a reputação e a credibilidade da organização, gerando uma imagem negativa, uma perda de confiança e uma rejeição por parte dos stakeholders, como pesquisadores, investidores, reguladores, usuários e comunidades, que podem questionar, denunciar ou boicotar a organização.
Esses efeitos podem levar a uma perda de competitividade, de inovação e de impacto da organização, e até mesmo ao seu fim.
Como se livrar desses três vilões que podem arruinar a sua organização
O ego, a arrogância e a prepotência são defeitos humanos que podem ser evitados ou corrigidos, desde que se tenha consciência, vontade e ação para isso. Mas como fazer isso em uma organização de inovação, que lida com desafios, incertezas e mudanças constantes, e que exige criatividade, ousadia e excelência? Será que é possível conciliar a ambição, a confiança e a liderança com a modéstia, a compaixão e a colaboração? Será que é possível criar uma cultura de inovação que respeite e valorize a diversidade, a transparência e a responsabilidade?
Essas são perguntas que não têm respostas fáceis ou definitivas, mas que podem ser exploradas e discutidas, buscando inspiração em exemplos, experiências e reflexões. Existem algumas medidas que podem ser sugeridas, mas não impostas, para prevenir ou remediar esses defeitos em uma organização de inovação, como:
- Cultivar a autoconsciência, a autoavaliação e a autocrítica, reconhecendo os próprios pontos fortes e fracos, os próprios erros e acertos, os próprios limites e potenciais, e buscando sempre se aprimorar e se superar, sem se acomodar ou se iludir. Isso pode ser feito por meio de ferramentas como o feedback, o coaching, o mentoring, a terapia, entre outras, que podem ajudar a se conhecer melhor e a se desenvolver pessoal e profissionalmente. Isso pode aumentar a autoestima, a autoconfiança e a autoaceitação, sem cair no egoísmo, na arrogância ou na prepotência.
- Cultivar a humildade, a empatia e o respeito, reconhecendo o valor e a contribuição dos outros, ouvindo e considerando as suas opiniões e sentimentos, elogiando e agradecendo as suas ações, pedindo e oferecendo ajuda, e admitindo e se desculpando pelos seus erros. Isso pode ser feito por meio de uma comunicação aberta, honesta e construtiva, que busque o entendimento, o diálogo e a cooperação, sem impor, desprezar ou ofender. Isso pode aumentar a confiança, a admiração e a gratidão, sem cair na submissão, na inveja ou na culpa.
- Cultivar a transparência, a participação e a prestação de contas, compartilhando as informações, as decisões, os projetos e os resultados da organização com os seus funcionários e outros stakeholders, envolvendo-os e consultando-os nos processos, e assumindo as responsabilidades e as consequências das suas ações. Isso pode ser feito por meio de uma gestão democrática, participativa e responsável, que busque o alinhamento, o comprometimento e a colaboração, sem ocultar, manipular ou fugir. Isso pode aumentar a credibilidade, a legitimidade e a eficiência, sem cair na desonestidade, na tirania ou na negligência.
Essas são algumas medidas que podem ajudar a evitar ou corrigir o ego, a arrogância e a prepotência em uma organização de inovação, mas elas não são suficientes nem garantidas.
Elas dependem da vontade, da atitude e da ação de cada pessoa, e da cultura, da estrutura e da política da organização e podem enfrentar resistências, dificuldades e obstáculos, que devem ser superados com persistência, flexibilidade e criatividade.
O importante é não desistir nem se conformar, mas sim buscar sempre se aperfeiçoar e se transformar, e contribuir para a melhoria e a transformação da organização e da sociedade.
O que aprendemos com organizações destruída pelo ego, arrogância e prepotência
Eu sei bem o que é viver em uma organização de inovação que foi destruída pelo ego, pela arrogância e pela prepotência, pois eu mesmo vivi uma experiência parecida, quando era um dos fundadores de uma startup na década de 90, que estava desenvolvendo uma plataforma de comércio eletrônico, algo como ocentral de compras e marketplace atualmente, quando ninguém ainda falava do tema. Nós tínhamos uma ideia visionária, um produto promissor e um mercado potencial. No entanto, o ego e a prepotência minaram a relação dos fundadores e terminaram com o fim da startup, quando ela já estava pronta para se tornar operacional. Foi uma grande perda, não só para nós, mas também para os clientes e para a sociedade, que poderiam ter se beneficiado com a nossa inovação.
Mas eu não fui o único a passar por isso. Existem muitos outros exemplos de organizações que foram destruídas pelo ego, pela arrogância e pela prepotência, vejam alguns casos emblemáticos:
- Uber
Uma empresa de transporte por aplicativo fundada em 2009 por Travis Kalanick, que prometia revolucionar a mobilidade urbana, oferecendo um serviço rápido, barato e conveniente, que conectava motoristas e passageiros. A empresa foi exposta como uma empresa problemática em 2017, e enfrentou uma série de crises e escândalos, que afetaram a sua imagem, o seu valor e o seu crescimento. O fundador Travis Kalanick foi considerado culpado de ego, arrogância e prepotência, pois ele criou e manteve uma cultura de agressividade, competitividade e desrespeito na empresa, que resultou em casos de assédio, discriminação, violência, espionagem, sabotagem, suborno, entre outros. Ele foi forçado a renunciar em 2017, após uma rebelião dos investidores, que exigiram a sua saída.
- Kodak:
Uma empresa de fotografia fundada em 1888 por George Eastman, que prometia democratizar a arte de capturar momentos, oferecendo produtos e serviços de qualidade, acessíveis e inovadores, que popularizaram o uso de câmeras, filmes e revelações. A empresa foi exposta como uma empresa obsoleta em 2012, e entrou em falência, após perder a liderança e a relevância no mercado, que foi dominado pela fotografia digital. A empresa foi considerada culpada de ego, arrogância e prepotência, pois ela ignorou e subestimou as mudanças tecnológicas, sociais e culturais que ocorreram no setor, e se apegou ao seu modelo de negócio tradicional, que se tornou inviável e irrelevante. A empresa foi incapaz de se adaptar e se reinventar, e perdeu a oportunidade de se tornar uma pioneira na fotografia digital, que ela mesma havia inventado em 1975, mas que não soube explorar.
- Xerox:
Uma empresa de copiadoras fundada em 1906 por Chester Carlson, que prometia facilitar a reprodução de documentos, oferecendo máquinas e serviços de alta qualidade, eficiência e inovação, que revolucionaram o mercado de escritórios e de comunicação. A empresa foi exposta como uma empresa decadente em 2000, e entrou em crise, após perder a liderança e a competitividade no mercado, que foi invadido por concorrentes mais baratos e modernos. A empresa foi considerada culpada de ego, arrogância e prepotência, pois ela desperdiçou e negligenciou as pesquisas e as invenções que foram realizadas no seu centro de pesquisa, o PARC, que criou tecnologias como o mouse, a interface gráfica, a impressora a laser, a rede Ethernet, entre outras, que foram aproveitadas por outras empresas, como a Apple, a Microsoft e a HP. A empresa foi incapaz de reconhecer e valorizar o seu próprio potencial de inovação, e se limitou a focar no seu produto principal, que se tornou comum e ultrapassado.
- Theranos:
Uma empresa de biotecnologia fundada em 2003 por Elizabeth Holmes, que prometia revolucionar os testes de sangue, usando apenas algumas gotas de sangue coletadas de um dedo, e um dispositivo portátil chamado Edison, que poderia realizar centenas de exames em minutos, com baixo custo e alta precisão. A empresa chegou a valer US$ 9 bilhões em 2014, e tinha parcerias com grandes empresas e instituições, como Walgreens, Safeway, Cleveland Clinic, entre outras. No entanto, tudo era uma farsa. Os testes de sangue da Theranos eram imprecisos, incompletos e perigosos, e o dispositivo Edison era defeituoso, ineficiente e inoperante. A empresa foi exposta por uma investigação jornalística do Wall Street Journal em 2015, e desmoronou em 2018, após ser acusada de fraude, falsidade ideológica e engano. A fundadora Elizabeth Holmes foi considerada culpada de ego, arrogância e prepotência, pois ela mentiu, manipulou e intimidou os seus funcionários, investidores, clientes e reguladores, para sustentar a sua imagem de gênio e visionária, e para proteger o seu império e o seu poder.
- WeWork:
Uma empresa de coworking fundada em 2010 por Adam Neumann, que prometia transformar o modo de trabalhar, viver e se relacionar, criando espaços de trabalho compartilhados, modernos e inspiradores, e uma comunidade de empreendedores, criativos e inovadores. A empresa chegou a valer US$ 47 bilhões em 2019, e tinha mais de 800 locais em 124 cidades, com mais de 500 mil membros. No entanto, tudo era uma ilusão. A empresa era deficitária, desorganizada e insustentável, e o seu modelo de negócio era questionável, vulnerável e obsoleto. A empresa foi exposta por uma tentativa fracassada de abertura de capital em 2019, e desabou em 2020, após ser resgatada pela SoftBank, que assumiu o controle da empresa e demitiu o fundador Adam Neumann. O fundador Adam Neumann foi considerado culpado de ego, arrogância e prepotência, pois ele gastou, desperdiçou e desviou os recursos da empresa, para financiar o seu estilo de vida extravagante e megalomaníaco, e para impor a sua visão utópica e messiânica, sem se importar com os seus funcionários, investidores, clientes ou parceiros.
Esses são exemplos de organizações que foram destruídas pelo ego, pela arrogância e pela prepotência. São exemplos que mostram como esses defeitos podem levar ao fracasso, à ruína e à vergonha, de pessoas e de organizações que tinham potencial, talento e oportunidade, mas que se deixaram levar pela ambição, pela vaidade e pelo poder.
Perguntas que precisamos saber as respostas
1. Como o ego, a arrogância e a prepotência podem destruir uma organização de inovação?
O ego, a arrogância e a prepotência podem destruir uma organização de inovação, pois eles podem prejudicar o clima organizacional, comprometer a qualidade e a relevância das pesquisas e dos produtos, e arruinar a reputação e a credibilidade da organização, como vimos nos exemplos mostrados neste artigo.
Esses são exemplos de organizações de inovação que foram destruídas pelo ego, pela arrogância e pela prepotência, que eu pesquisei e identifiquei, que sejam relacionados ao tema. Eles mostram como esses defeitos podem levar ao declínio, à falência e ao esquecimento, de pessoas e de organizações que foram pioneiras, líderes e referências, mas que se deixaram levar pela complacência, pela soberba e pela resistência.
2. Como identificar e combater o ego, a arrogância e a prepotência em si mesmo e nos outros?
Identificar e combater o ego, a arrogância e a prepotência em si mesmo e nos outros é uma tarefa difícil, mas necessária, para quem quer viver e trabalhar em uma organização de inovação, que exige harmonia, colaboração e inovação.
Para isso, é preciso estar atento aos sinais, às atitudes e aos comportamentos que podem indicar a presença desses defeitos, e tomar medidas para corrigi-los ou evitá-los. Alguns exemplos são:
- Arrogante: Se você se sente superior, orgulhoso e desprezível em relação aos outros, se você não ouve e não considera as opiniões e os sentimentos dos outros, se você elogia e agradece pouco, se você pede e oferece pouca ajuda, e se você admite e se desculpa pouco pelos seus erros, você pode estar sendo arrogante. Para combater a arrogância, você pode cultivar a humildade, a empatia e o respeito, reconhecendo o valor e a contribuição dos outros, ouvindo e considerando as suas opiniões e sentimentos, elogiando e agradecendo as suas ações, pedindo e oferecendo ajuda, e admitindo e se desculpando pelos seus erros.
- Prepotente: Se você se sente dono da verdade, da razão e da solução, se você impõe a sua vontade ou opinião aos outros, sem considerar as consequências ou as reações, se você abusa do poder, da autoridade ou da influência que tem sobre os outros, e se você domina e controla os outros, sem se importar com os seus direitos ou sentimentos, você pode estar sendo prepotente. Para combater a prepotência, você pode cultivar a transparência, a participação e a prestação de contas, compartilhando as informações, as decisões, os projetos e os resultados da organização com os seus funcionários e outros stakeholders, envolvendo-os e consultando-os nos processos, e assumindo as responsabilidades e as consequências das suas ações.
- Egocêntrico: Se você se identifica excessivamente com o seu próprio eu, e busca a satisfação dos seus desejos e necessidades, se você tem uma visão distorcida da realidade e um apego excessivo ao seu próprio ego, se você se acomoda ou se ilude com o seu sucesso, a sua fama ou o seu dinheiro, você pode estar sendo egocêntrico. Para combater o ego, você pode cultivar a autoconsciência, a autoavaliação e a autocrítica, reconhecendo os seus pontos fortes e fracos, os seus erros e acertos, os seus limites e potenciais, e buscando sempre se aprimorar e se superar, sem se acomodar ou se iludir.
Esses são alguns exemplos de como identificar e combater o ego, a arrogância e a prepotência em si mesmo e nos outros, mas eles não são os únicos nem os melhores.
Cada pessoa e cada situação pode exigir uma abordagem diferente e personalizada, que leve em conta as características, as circunstâncias e os objetivos de cada um.
O importante é estar disposto a reconhecer e a mudar, e a ajudar e a apoiar os outros a fazerem o mesmo.
O que fazer para não construir castelos de areia
Neste artigo, nós vimos como o ego, a arrogância e a prepotência podem destruir uma organização de inovação, também vimos como esses defeitos podem ser evitados ou corrigidos, com algumas medidas que podem ser úteis, mas não definitivas, para prevenir ou remediar esses defeitos em uma organização de inovação.
Pode não ser o fim da OpenAI, mas certamente o impacto desta crise revelou uma face que lembra um castelo de areia, principalmente se as demissões dos pesquisadores e desenvolvedores em grande escala sendo concretizadas.
Espero que este artigo tenha sido útil e que tenha feito você pensar sobre o tema, se identificar com os exemplos, e se inspirar para mudar ou melhorar a sua atitude e a sua relação com os outros em uma organização de inovação.
“Não construa seus castelos sobre o ego, a arrogância e a prepotência, pois eles podem ruir a qualquer momento como castelos de areia, e deixar você na escuridão, sem nada e sem ninguém.”
E você, se identificou em alguma dessas situações?
Obrigado por ler este artigo até o final, e por me dar a oportunidade de escrevê-lo para você. Se você gostou, por favor, curta, comente e compartilhe com os seus amigos, colegas e familiares. Se você não gostou, por favor, me diga o que eu posso melhorar, e me dê uma nova chance de te surpreender. 😊
By IDFM
Na Vibe de Prometeu, o conhecimento te liberta!
Sam Altman: o gênio incompreendido que pode mudar o mundo com a inteligência artificial
A demissão do fundador da OpenAI pode ser o começo de uma nova era para a tecnologia e a humanidade
Sam Altman é um dos nomes mais conhecidos e respeitados no mundo da tecnologia. Ele é o fundador e ex-CEO da OpenAI, uma empresa que visa criar uma inteligência artificial geral (AGI) que possa beneficiar a humanidade sem causar danos ou ser mal utilizada. Ele também foi o CEO da Loopt, um aplicativo de localização social, e o presidente da Y Combinator, uma das mais prestigiadas e bem-sucedidas aceleradoras de startups.
No entanto, em 17 de novembro de 2023, Altman foi demitido do cargo de CEO da OpenAI, após uma série de conflitos internos sobre a direção e a ética da empresa. Alguns funcionários e pesquisadores da OpenAI discordaram de Altman sobre questões como a transparência, a responsabilidade e a segurança dos projetos de inteligência artificial da empresa, como o ChatGPT e o DALL-E. Eles também se preocuparam com a influência excessiva de Altman sobre as decisões da empresa e o seu envolvimento em outras iniciativas, como a Worldcoin, uma criptomoeda que visa distribuir riqueza globalmente usando a tecnologia de reconhecimento ocular.
A demissão de Altman foi vista por muitos como um fracasso, um sinal de que ele não conseguiu cumprir a sua missão de criar uma AGI alinhada aos valores humanos. Alguns até compararam o seu caso com o de outros fundadores ou CEOs de empresas de tecnologia que foram demitidos ou afastados de suas empresas, tanto fora do Brasil como no Brasil, como Steve Jobs da Apple, Travis Kalanick da Uber, Vishal Garg da Better.com, Romero Rodrigues do Buscapé, Fabrício Bloisi da Movile e Henrique Dubugras e Pedro Franceschi da Pagar.me.
Mas será que essa é a verdadeira história? Será que Sam Altman é realmente um fracasso, ou um gênio incompreendido? Ou será que ele está envolvido em um jogo de xadrez que ninguém sabe as regras, nem os movimentos, nem o resultado?
Neste artigo, vamos explorar essa questão mostrando que a demissão de Altman pode ser o começo de uma nova era para a tecnologia e a humanidade. E que a Microsoft pode ter dado um xeque-mate na concorrência.
O que a OpenAI fez de tão incrível
Antes de entrarmos na análise do caso de Altman, vamos recapitular o que a OpenAI fez de tão incrível nos últimos anos.
A OpenAI foi fundada em 2015 por um grupo de visionários e bilionários, como Elon Musk, Peter Thiel, Reid Hoffman e Marc Benioff, com o objetivo de criar uma AGI que pudesse superar a inteligência humana em todas as áreas, mas que fosse controlada de forma democrática e benevolente.
Para isso, a OpenAI investiu pesado em pesquisa e desenvolvimento de inteligência artificial, criando modelos e sistemas cada vez mais avançados e poderosos. Alguns dos seus projetos mais notáveis são:
- ChatGPT: Um modelo de geração de texto baseado em redes neurais profundas, capaz de produzir textos coerentes e criativos sobre qualquer assunto, desde notícias, poesia, ficção, até código, música e arte. O ChatGPT é considerado um dos modelos mais sofisticados e versáteis de inteligência artificial, podendo ser usado para diversas aplicações, como chatbots, assistentes virtuais, educação, entretenimento e muito mais.
- DALL-E: Um modelo de geração de imagens baseado em redes neurais profundas, capaz de criar imagens realistas e originais a partir de descrições textuais. O DALL-E pode combinar conceitos de forma inusitada e divertida, como um “abacaxi em forma de cadeira” ou um “caracol vestido de harlequin”. O DALL-E é considerado um dos modelos mais impressionantes e artísticos de inteligência artificial, podendo ser usado para diversas aplicações, como design, publicidade, arte e muito mais.
- Codex: Um modelo de geração de código baseado em redes neurais profundas, capaz de escrever programas funcionais a partir de descrições textuais. O Codex pode programar em diversas linguagens, como Python, Java, C++, entre outras, e resolver problemas de diferentes domínios, como matemática, lógica, jogos, web, etc. O Codex é considerado um dos modelos mais úteis e práticos de inteligência artificial, podendo ser usado para diversas aplicações, como desenvolvimento, ensino, automação e muito mais.
Esses são apenas alguns exemplos dos projetos da OpenAI, que demonstram o seu potencial e a sua ambição de criar uma AGI que possa fazer qualquer coisa que um humano possa fazer, e até melhor.
A OpenAI também se destacou por compartilhar os seus modelos e os seus dados com a comunidade científica e com o público em geral, visando promover a colaboração e a transparência na área de inteligência artificial.
Como o caso de Sam Altman se compara com outros casos semelhantes
A demissão de Sam Altman da OpenAI não foi um caso isolado, mas sim um caso que se assemelha a outros casos de fundadores ou CEOs de empresas de tecnologia que foram demitidos ou afastados de suas empresas, tanto fora do Brasil como no Brasil. Esses casos mostram como liderar empresas de tecnologia inovadoras e disruptivas pode ser desafiador e arriscado, e como os conflitos e as controvérsias podem surgir e se intensificar.
Alguns dos casos semelhantes que podemos citar são:
- Steve Jobs
Jobs foi demitido da Apple em 1985, após uma série de atritos entre os diretores da empresa e o CEO na época, John Sculley. Jobs era considerado um visionário, mas também um líder autoritário e temperamental, que desafiava constantemente as decisões do conselho. Ele também estava envolvido em projetos fracassados, como o computador Lisa e o Macintosh.
Após sua saída, Jobs fundou a NeXT, uma empresa de computadores voltada para o mercado educacional e corporativo, e a Pixar, um estúdio de animação que produziu sucessos como Toy Story e Procurando Nemo.
Em 1997, Jobs retornou à Apple, que estava à beira da falência, e liderou uma reviravolta histórica, lançando produtos icônicos como o iMac, o iPod, o iPhone e o iPad.
- Travis Kalanick
Travis foi afastado da presidência da Uber em 2017, após uma série de escândalos e controvérsias que abalaram a reputação e a cultura da empresa de transporte por aplicativo.
Kalanick era acusado de promover um ambiente de trabalho tóxico e machista, de tolerar casos de assédio sexual e discriminação, de violar leis e regulamentações de vários países, de espionar concorrentes e clientes, e de se envolver em disputas legais com investidores e parceiros.
Após sua saída, Kalanick fundou a CloudKitchens, uma empresa de cozinhas compartilhadas para restaurantes virtuais, e a 10100, um fundo de investimentos focado em inovação e impacto social.
- Vishal Garg
Garg foi afastado do cargo de CEO da Better.com em 2021, dias após ter demitido 900 trabalhadores da empresa norte-americana de hipotecas, de acordo com o The New York Times.
Ele avisou os funcionários sobre a dispensa em uma chamada de vídeo que durou apenas três minutos — e às vésperas do Natal. Garg era criticado por sua gestão agressiva e abusiva, que incluía insultos, humilhações e ameaças aos seus subordinados. Ele também era acusado de fraudar investidores e de manipular dados financeiros da empresa.
Após sua saída, Garg foi substituído por um comitê executivo interino, formado por quatro líderes da empresa, que deverá conduzir a transição até a nomeação de um novo CEO.
- Romero Rodrigues
Rodrigues foi afastado da presidência do Buscapé em 2015, após a empresa ser vendida para o grupo sul-africano Naspers em 2009. Rodrigues era um dos fundadores do Buscapé, um dos maiores sites de comparação de preços e ofertas da América Latina.
Ele continuou liderando a empresa após a venda, mas enfrentou dificuldades para manter o crescimento e a rentabilidade diante da concorrência de outros players, como o Google e o Mercado Livre. Ele também teve divergências com os acionistas sobre a estratégia e o modelo de negócios da empresa.
Após sua saída, Rodrigues se tornou um investidor-anjo e mentor de startups, além de fundar a Redpoint eventures, um fundo de venture capital focado em tecnologia no Brasil.
- Fabrício Bloisi
Bloisi foi demitido da presidência da Movile em 2018, após uma disputa com os sócios da empresa, que incluíam o fundo Innova Capital, do empresário Jorge Paulo Lemann. Bloisi era o fundador e CEO da Movile, uma das maiores empresas de tecnologia móvel da América Latina, responsável por aplicativos como iFood, PlayKids e Sympla.
Ele era considerado um empreendedor de sucesso, mas também um líder centralizador e arrogante, que não aceitava opiniões contrárias e que se envolvia em conflitos com os parceiros e os clientes.
Após sua saída, Bloisi foi substituído por Patrick Hruby, que era o vice-presidente de estratégia e operações da Movile.
- Henrique Dubugras e Pedro Franceschi
Eles foram afastados da liderança da Pagar.me em 2016, após a empresa ser adquirida pelo grupo StoneCo em 2015. Dubugras e Franceschi eram os fundadores e co-CEOs da Pagar.me, uma startup de soluções de pagamento online que se destacou por oferecer uma plataforma simples e segura para os comerciantes.
Eles eram considerados prodígios da tecnologia, pois começaram a empreender aos 14 anos e criaram a Pagar.me aos 16 anos. Após a venda, eles continuaram à frente da empresa, mas tiveram problemas para se adaptar à cultura e à burocracia da StoneCo, que exigia mais controle e transparência sobre as operações e os resultados da Pagar.me.
Após sua saída, Dubugras e Franceschi se mudaram para os Estados Unidos e fundaram a Brex, uma empresa de cartões corporativos para startups, que se tornou um dos unicórnios mais valiosos do Vale do Silício.
Esses casos mostram que o caso de Sam Altman da OpenAI não é único, mas sim parte de um padrão que se repete na história da tecnologia. Eles mostram que fundadores ou CEOs de empresas de tecnologia podem ser demitidos ou afastados por diferentes motivos, como questões de desempenho, gestão, cultura, ética, entre outros. Mostram também que essas demissões ou afastamentos podem ter diferentes consequências, como o fracasso, o sucesso, a reinvenção, a redenção, entre outros.
Todos estes casos nos revelam que uma demissão não é o fim do mundo, mas oportunidades que surgem por conspiração do universo e isso não será diferente para o Sam Altman.
O que podemos esperar do futuro de Sam Altman
O futuro de Sam Altman é incerto, mas também promissor. Ele ainda tem muito a oferecer para o mundo da tecnologia e para a sociedade em geral. Ele ainda tem muitas ideias e projetos que podem surpreender e impressionar a todos. Ele ainda tem muitas ambições e aspirações que podem transformar e melhorar o mundo.
Uma das possibilidades seria que ele se dedique à Worldcoin, a sua criptomoeda que visa distribuir riqueza globalmente usando a tecnologia de reconhecimento ocular. A Worldcoin é um projeto ambicioso e controverso, que pretende criar uma moeda digital universal, que possa ser acessada por qualquer pessoa no mundo, desde que ela escaneie a sua íris em uma scanner ocular.
Outra possibilidade de ele liderar outros projetos relacionados à inteligência artificial, que possam continuar o seu legado na OpenAI. Ele pode se juntar a outras empresas ou organizações que estejam trabalhando em projetos relacionados à inteligência artificial.
Uma terceira possibilidade é que ele se dedique a outras áreas de interesse, que possam expandir o seu horizonte e o seu impacto, que possam trazer benefícios e soluções para os problemas da humanidade.
Uma quarta possibilidade seria a que ele volte à OpenAI, após pressão de investidores. Essa possibilidade pode parecer improvável, mas não é impossível, considerando o prestígio e a influência de Altman no mercado e na comunidade de inteligência artificial.
Como em qualquer jogo de xadrez, nesse tabuleiro da IA, o cheque mate no futuro depende de suas jogadas no presente, e quanto mais rápidas elas forem, mais deixará o oponente na defensiva obrigando-o a serem ousados e para superar os obstáculos. Quem for mais rápido leva vantagem, não é mesmo?
Uma Surpresa Sam Altman?
Neste cenário, independente das possibilidades, uma jogada foi feita.
Depois de tentar reverter sem sucesso a demissão e trazer Altman de volta ao cargo na OpenAI, a Microsoft anunciou oficialmente a contratação de Sam Sltman, dois dias depois da saída dele da OpenAI, para comandar uma nova equipe de pesquisa avançada em IA.
Altman não foi o único a fazer esse caminho. O ex-presidente do conselho diretor e também confundador da OpenAI, Greg Brockman, pediu para sair após a demissão do colega e segue também para a Microsoft.
O que esta jogada significa para o jogo e o futuro da inteligência artificial?
Será que a Microsoft está planejando algo grande e secreto, que pode mudar o jogo? Será que a OpenAI vai perder o seu brilho e a sua relevância, ou vai se reinventar e se fortalecer? Será que os outros players de IA, como o Google, o Facebook, a Amazon, entre outros, vão ficar parados, ou vão reagir e contra-atacar? Será que estamos prestes a testemunhar uma guerra de gigantes pela supremacia da inteligência artificial?
O que o caso de Sam Altman nos ensina sobre o futuro da inteligência artificial
O caso de Sam Altman da OpenAI é um caso que nos faz pensar e refletir sobre o futuro da inteligência artificial. Ele nos mostra que a inteligência artificial é uma área que está em constante evolução e transformação, que traz oportunidades e desafios, que gera admiração e controvérsia, que envolve sonhos e conflitos.
Ele nos mostra que a inteligência artificial é uma área que requer visão e ousadia, mas também responsabilidade e ética, que requer colaboração e transparência, mas também controle e segurança, que requer inovação e criatividade, mas também desempenho e gestão.
Ele nos mostra que a inteligência artificial é uma área que pode mudar o mundo, mas que também pode mudar a nós mesmos, que pode nos inspirar, mas também nos desafiar, que pode nos unir, mas também nos dividir.
O caso de Sam Altman da OpenAI é um caso que nos convida a acompanhar e a participar do futuro da inteligência artificial, que pode ser surpreendente e imprevisível, que pode ser maravilhoso e assustador, que pode ser o melhor ou o pior que pode acontecer para a humanidade.
Ele nos mostra que a inteligência artificial é uma área que é um jogo de xadrez, que tem jogadores, peças, movimentos, regras e resultados, que pode ter surpresas, reviravoltas, xeques e xeque-mates, que pode ter vencedores, perdedores, empates e revanches.
O que você acha do caso de Sam Altman? O que você espera do futuro da inteligência artificial? O que você gostaria de ver ou fazer com a inteligência artificial?
Qual será a próxima jogada neste tabuleiro da inteligência artificial?
Se você gostou deste artigo, por favor, curta, comente e compartilhe com os seus amigos.
By IDFM
Na Vibe de Prometeu, o conhecimento te liberta!
Bard x ChatGPT: a batalha dos robôs conversadores que pode mudar o futuro da internet
Bard x ChatGPT: a batalha dos robôs conversadores que pode mudar o futuro da internet Você já imaginou como seria se os principais gigantes da tecnologia disputassem entre si para criar o melhor robô conversador do mundo? Pois é exatamente isso que está acontecendo agora, com o lançamento do Bard, o concorrente do Google para … Ler mais
ChatGPT: o que há de novo no universo do chatbot mais avançado do mundo
Você já ouviu falar do ChatGPT? Ele é um chatbot que usa inteligência artificial para gerar textos a partir de conversas. Ele pode escrever histórias, poemas, letras de músicas e até mesmo código. Ele também pode responder a perguntas, dar conselhos e fazer piadas.
O ChatGPT foi lançado em novembro de 2022 pela OpenAI, uma empresa de pesquisa em inteligência artificial fundada por nomes como Elon Musk e Peter Thiel. Desde então, ele vem impressionando e divertindo milhares de usuários na internet com suas respostas criativas e surpreendentes.
Mas o ChatGPT não parou por aí. Ele está em constante evolução, graças à tecnologia GPT (Generative Pre-trained Transformer), um modelo de linguagem que aprende com uma enorme quantidade de dados online. A cada nova versão do GPT, o ChatGPT fica mais inteligente, mais confiável e mais capaz.
Neste artigo, vamos mostrar as últimas novidades do universo do ChatGPT, incluindo:
- O lançamento do GPT-4, a nova versão do modelo de linguagem natural mais avançado do mundo;
- A construção de um supercomputador pela Microsoft para alimentar o ChatGPT;
- A integração do ChatGPT em serviços populares do Google, como Docs, Gmail e Planilhas.
O que é o GPT-4 e como ele melhora o ChatGPT?
O GPT-4 é a quarta geração do modelo de linguagem da OpenAI, que foi anunciada nesta terça-feira (14). Ele é uma evolução do GPT-3.5, que já era considerado o modelo de linguagem natural mais avançado do mundo.
O GPT-4 tem algumas características que o tornam superior ao seu antecessor, como:
- Ele pode receber textos e imagens como entrada, e gerar respostas em texto. Isso significa que ele pode explicar memes, ler gráficos e apontar elementos incomuns em fotos;
- Ele tem menos erros factuais e contradições em suas respostas. Segundo a OpenAI, ele pontua 40% melhor que o GPT-3.5 em avaliações de consistência;
- Ele pode ler, analisar ou gerar até 25 mil palavras de texto e escrever código em todas as principais linguagens de programação;
- Ele tem um melhor desempenho em tarefas complexas, como provas e testes. Em um experimento, ele foi capaz de passar no Bar Exam (a prova de admissão da OAB dos Estados Unidos) com uma nota equivalente aos 10% melhores participantes do teste; o GPT-3.5 ficou entre os 10% piores.
O GPT-4 já está disponível para quem assina o ChatGPT Plus, que custa R$ 104 por mês no Brasil. Mas ele também já está sendo usado por ferramentas como o buscador Bing e o aplicativo de idiomas Duolingo.
Como a Microsoft construiu um supercomputador para alimentar o ChatGPT?
A Microsoft é uma das principais parceiras da OpenAI desde 2019, quando investiu US$ 1 bilhão na empresa. Como parte da parceria, a Microsoft se comprometeu a construir um supercomputador para ajudar a OpenAI a treinar modelos cada vez mais poderosos.
Na segunda-feira (13), a Microsoft revelou que o supercomputador foi responsável pelo lançamento do ChatGPT e, consequentemente, pelo modelo de IA do Bing.
A construção do supercomputador contou com milhares de unidades de processamento gráfico (GPUs) e chips gráficos A100 da Nvidia. Esses componentes permitem que o supercomputador tenha uma capacidade de processamento de 285 petaflops, o que o coloca entre os cinco mais rápidos do mundo.
O supercomputador também está conectado à plataforma de computação em nuvem Azure, da Microsoft, que permite que a OpenAI acesse recursos de supercomputação em 60 regiões do mundo.
Segundo a Microsoft, o supercomputador é capaz de treinar e executar modelos de IA com um desempenho muito mais rápido e barato do que os métodos tradicionais. Isso beneficia não só a OpenAI, mas também os clientes da Microsoft que usam serviços como o Azure OpenAI Service, que permite integrar o ChatGPT em suas próprias aplicações.
Como o ChatGPT está integrado ao Google Docs, Gmail e Planilhas?
O Google é outra empresa que está apostando na inteligência artificial do ChatGPT para melhorar seus serviços. Nesta terça-feira (14), o Google anunciou que adicionou recursos de inteligência artificial com uma linguagem similar ao do ChatGPT em seus serviços mais populares, incluindo o Docs, Gmail e Planilhas.
Agora, será possível criar e-mails, documentos e apresentações a partir de comandos simples. Por exemplo, basta digitar um tópico sobre o qual você gostaria de escrever e um rascunho será gerado instantaneamente para você. Você pode continuar refinando e editando e obtendo mais sugestões conforme o necessário.
Os recursos também incluem a capacidade de resumir trocas de e-mails entre várias pessoas, destacando os principais pontos ditos por cada um; escrever respostas mais completas e formais, adaptando a mensagem ao contexto do que foi escrito anteriormente; trazer insights e análises para dados brutos em planilhas, além de completar linhas e colunas e fazer categorizações contextuais.
Os recursos serão inicialmente disponibilizados no Gmail e Docs e apenas para um grupo pequeno de testadores, mas devem ser expandidos para outros aplicativos no futuro.
Conclusão
O ChatGPT é um chatbot que usa inteligência artificial para gerar textos a partir de conversas. Ele é alimentado pela tecnologia GPT, um modelo de linguagem que aprende com uma enorme quantidade de dados online.
A cada nova versão do GPT, o ChatGPT fica mais inteligente, mais confiável e mais capaz. A versão mais recente é o GPT-4, que pode receber textos e imagens como entrada, e gerar respostas em texto. Ele também tem menos erros factuais e contradições em suas respostas.
O ChatGPT também conta com o apoio de empresas como a Microsoft e o Google, que investem em supercomputadores e integram o chatbot em seus serviços mais populares. Isso mostra que o ChatGPT é uma ferramenta poderosa e versátil, que pode ser usada para diversos fins.
Se você quer experimentar o ChatGPT, você pode acessar o site oficial ou assinar o ChatGPT Plus. Você também pode usar os recursos do ChatGPT no Bing, no Duolingo, no Gmail ou no Docs. Você vai se surpreender com as respostas que ele pode dar!
Obrigado por ler este artigo. Se você gostou, por favor curta, comente e compartilhe com seus amigos. Até a próxima!
By IDFM
Na Vibe de Prometeu, o conhecimento te liberta
#ChatGPT #GPT4 #OpenAI #Microsoft #Google #IA #Chatbot #Noticias #Notícias
IA pode acabar com a humanidade?
Você já imaginou um mundo onde a inteligência artificial (IA) fosse tão poderosa e inteligente que pudesse controlar ou destruir a humanidade?
Essa é uma preocupação real de muitos especialistas e líderes do setor de tecnologia. Eles assinaram uma declaração pública pedindo que o mundo trate a IA como um risco de extinção, equivalente a pandemias e guerra nuclear.
O que eles disseram?
A declaração, publicada pela ONG Center for AI Safety, diz que “mitigar o risco de extinção pela IA deve ser uma prioridade global junto com outros riscos em escala social, como pandemias e guerra nuclear”.
Entre os signatários estão nomes importantes da indústria, como o CEO do Google DeepMind, Demis Hassabis, o CEO da OpenAI, Sam Altman, e o pesquisador Geoffrey Hinton, considerado o “pai” do ChatGPT.
Por que eles estão preocupados?
Os críticos dessa tecnologia alertam para a possibilidade de um algoritmo assumir atividades essenciais para uma sociedade, como fornecimento de energia e defesa. Além disso, robôs conversacionais e outros aplicativos de IA podem causar milhões de perdas de empregos, prejudicar a saúde de milhões e disseminar desinformação, discriminação e falsificação.
Muitos acreditam que os sistemas de IA avançam rapidamente e que, uma vez que atinjam um certo nível de sofisticação, pode ser impossível controlar suas ações. Outros duvidam dessa projeção e apontam para a incapacidade atual dos sistemas de IA de lidar com tarefas relativamente simples, como dirigir um carro.
O que podemos fazer?
Essa não é a primeira vez que especialistas da indústria pedem uma pausa ou uma regulação no desenvolvimento da IA. Há dois meses, outras personalidades, como o bilionário Elon Musk, assinaram outra carta pública com esse objetivo. No entanto, não há um consenso sobre como garantir a segurança e a ética da IA.
Alguns defendem a criação de leis e normas internacionais para limitar o uso e a aplicação da IA. Outros propõem a criação de mecanismos de supervisão e transparência para monitorar os sistemas de IA. Outros ainda sugerem a educação e a conscientização da sociedade sobre os benefícios e os riscos da IA.
E o futuro?
Ninguém sabe ao certo como será o futuro da humanidade com a IA. Há cenários otimistas e pessimistas. Alguns preveem que a IA vai nos ajudar a resolver problemas globais, como as mudanças climáticas, as doenças e a pobreza. Outros temem que a IA vai nos superar em inteligência e poder, e nos dominar ou eliminar.
O que sabemos é que a IA já está presente em muitas áreas da nossa vida, desde os nossos celulares até os nossos carros. E que ela vai continuar evoluindo e se tornando mais presente e influente. Por isso, é importante estarmos atentos e preparados para os desafios e as oportunidades que ela traz.
“A IA pode ser nossa maior aliada ou nossa pior inimiga.”
Obrigado por ler sobre o risco de extinção pela IA. Se você gostou dessa notícia, curta, comente e compartilhe com os seus amigos.
Não fique para trás! Na vibe de prometeu o conhecimento te liberta! Até a próxima!
By IDFM
#Notícias: Advogado é multado em R$ 2,4 mil por usar Chat GPT
Você já imaginou ser multado por usar uma ferramenta de Inteligência Artificial? Pois foi exatamente isso que aconteceu com um advogado brasileiro que utilizou o Chat GPT em uma petição apresentada ao Tribunal Superior Eleitoral (TSE). O resultado foi uma multa de R$ 2,4 mil, que gerou grande repercussão sobre o uso da IA. O … Ler mais
#Notícias: Especialistas testam GPT-4 e revelam riscos para a humanidade.
Você já imaginou a possibilidade de uma inteligência artificial ser capaz de sugerir uma substância química que poderia atacar o sistema nervoso humano? Pois é, especialistas testaram o GPT-4, a nova versão do ChatGPT, e descobriram riscos alarmantes para a humanidade. Andrew White, professor de engenharia química da Universidade de Rochester, testou o GPT-4 e … Ler mais
#Noticias: Elon Musk planeja entrar na disputa pela liderança da AI. X.AI vem aí!
Você já imaginou um mundo em que a Inteligência Artificial é tão poderosa que pode ameaçar a sociedade? Essa é a razão pela qual Elon Musk e outros líderes da IA pediram, recentemente, um adiamento de seis meses no desenvolvimento de sistemas mais avançados do que o GPT-4 da OpenAI. Agora, segundo o Financial Times, … Ler mais
