Seja bem-vindo! Hoje o papo é direto da trincheira das decisões difíceis, onde o plano A já falhou e o plano B nunca existiu. Respira fundo, porque o artigo começa com uma pergunta que ninguém quer responder em voz alta: “Você realmente sabe o que está fazendo ou só está fingindo estratégia?”

Em tempos de inteligência artificial que muda de humor e mercados que mudam de direção antes do café esfriar, pensar em estratégia virou um esporte radical. O livro This Is Strategy, de Seth Godin, não entrega mapas — entrega bússolas. E isso muda tudo.

Godin não entrega mapas. Ele entrega bússolas. E isso muda tudo. Estratégia, aqui, é uma prática adaptativa, emocional e coletiva — feita para quem precisa decidir mesmo quando não há garantias. E convenhamos: com o mundo girando em modo aleatório, essa abordagem parece menos uma teoria e mais um kit de sobrevivência mental.

Se você já sentiu que está planejando com base em palpites disfarçados de planilhas, este artigo é para você. Vem comigo explorar como a estratégia pode ser reinventada como prática adaptativa — e por que isso pode ser a diferença entre liderar e apenas reagir.

Confira neste artigo:

📘 Estratégia como prática adaptativa: clareza em vez de controle

This Is Strategy — Como planejar sem saber o futuro?

This Is Strategy, de Seth Godin, é uma coletânea de 297 provocações curtas que funcionam como bússolas mentais. O livro não apresenta uma narrativa linear, mas sim uma arquitetura de ideias que desafiam o leitor a repensar o que significa planejar.

O tema central gira em torno da ideia de que estratégia não é previsão — é preparação. Godin propõe que pensar estrategicamente é cultivar clareza, intenção e consciência dos sistemas que nos cercam. A obra convida à ação lúcida, mesmo em cenários incertos.

A seguir, exploramos os principais eixos conceituais do livro, organizados em tópicos que revelam sua profundidade prática e filosófica.

Mensagem central: estratégia é escolha com intenção

Godin defende que estratégia é o ato de escolher com clareza, mesmo quando o cenário é instável. Não se trata de prever o futuro, mas de preparar-se para ele com consciência e propósito.

Essa abordagem transforma a estratégia em prática adaptativa, emocional e coletiva. É uma forma de pensar que se molda aos sistemas, às pessoas e às decisões reais.

Principais valores que sustentam a obra

Os valores centrais do livro são apresentados de forma implícita, mas recorrente. Eles sustentam a proposta de uma estratégia viva e conectada.

1. Primeiro Valor: Clareza — saber o que se quer e por que se quer.
2. Segundo Valor: Intenção — agir com propósito, não por reflexo.
3. Terceiro Valor: Adaptabilidade — ajustar-se sem perder o eixo.
4. Quarto Valor: Consciência sistêmica — entender os contextos invisíveis.
5. Quinto Valor: Escolha — reconhecer que decidir é criar impacto.

Quem deve ler este livro e por quê

Este livro é destinado a pessoas que precisam tomar decisões em ambientes incertos. Líderes, empreendedores, estrategistas e qualquer um que já percebeu que o plano perfeito não existe.

É indicado para quem busca clareza em vez de controle, e para quem entende que estratégia é menos sobre saber e mais sobre escolher com consciência.

Conflitos e pontos de vista divergentes

Godin desafia a visão tradicional de estratégia como plano técnico. Isso pode gerar resistência em ambientes corporativos que ainda operam com rigidez e previsibilidade.

Há também uma crítica implícita à obsessão por métricas e previsões. O autor propõe que o foco deve estar na intenção e no impacto, não apenas nos números.

Lições que podemos aprender com o livro

As provocações do livro funcionam como insights práticos. A seguir, uma síntese das principais lições:

1. Primeira Lição: Estratégia começa com clareza, não com planilhas.
2. Segunda Lição: Sistemas moldam decisões — aprenda a enxergá-los.
3. Terceira Lição: Escolher é criar impacto, mesmo sem garantias.
4. Quarta Lição: Tática sem estratégia é agitação sem direção.
5. Quinta Lição: Pessoas decidem com base em conexão e segurança.

Curiosidades e usos práticos do livro

O livro é usado em workshops de liderança e inovação como ferramenta de provocação estratégica. Seus “riffs” são aplicados como gatilhos de discussão em ambientes corporativos e educacionais.

Além disso, This Is Strategy é citado em cursos de design estratégico e pensamento sistêmico como referência para decisões em contextos complexos.

🗣️ Vozes que Ecoam: o impacto da obra entre pensadores estratégicos

As ideias de Seth Godin reverberam entre líderes, educadores e inovadores que reconhecem a urgência de pensar estratégia como prática viva. A seguir, depoimentos que reforçam o alcance da obra.

Adam Grant, psicólogo organizacional: “Godin transforma estratégia em arte de escolher com coragem. Um livro que ensina a pensar antes de agir.”

Angela Duckworth, autora de “Garra”: “This Is Strategy mostra que clareza é mais poderosa que controle. Uma leitura essencial para quem lidera em tempos incertos.”

Tim Brown, ex-CEO da IDEO: “Godin entende que estratégia é design de intenção. Este livro é uma bússola para quem cria o novo.”

Francesca Gino, professora de Harvard: “A obra de Godin desafia o pensamento linear e convida à reflexão sistêmica. Estratégia como prática humana.”

🧩 Estratégia não termina — ela muda de forma

O que tínhamos para falar hoje já foi concluído, mas fica aquela saudade leve — como quem encerra uma conversa boa sabendo que o silêncio agora também carrega sentido. Foi mais uma dose de conhecimento que liberta, com gosto de provocação bem feita.

This Is Strategy não entrega mapas. Entrega bússolas. E cada página parece perguntar: “Você sabe mesmo para onde está indo — ou só está andando em círculos com estilo?”

O impacto da obra está na forma como ela transforma estratégia em prática humana. Clareza, intenção e escolha viram ferramentas de sobrevivência mental. E o plano? O plano é aprender a decidir sem garantias.

Então, fica a pergunta: “Você realmente sabe o que está fazendo — ou só está fingindo estratégia?” Essa dúvida não é um problema. É um convite à clareza.

Se você chegou até aqui, já faz parte do movimento que escolhe com intenção. Que pensa antes de agir. Que entende que estratégia é mais sobre quem decide do que sobre o que se decide. E que encontra no Páginas e Palavras um lugar para continuar explorando ideias que libertam.

Explore outros livros que provocam, libertam e transformam

“A estratégia começa quando a pressa termina — e a escolha vira silêncio lúcido.”

📘 This Is Strategy — Como planejar sem saber o futuro?

Igmar Dornelas
2 de dezembro de 2025

Estratégia é escolha com intenção. Seth Godin transforma planejamento em prática adaptativa, com clareza e impacto. Um convite à decisão lúcida.