A liderança é uma das habilidades mais importantes e valorizadas no mundo atual, especialmente na era digital, que é marcada por constantes mudanças, desafios e oportunidades.
Mas o que é liderança? E como o profissional da era digital pode exercê-la de forma eficaz e inspiradora?
Neste artigo, vamos responder essas perguntas e mostrar como você pode desenvolver e aprimorar a sua capacidade de liderança, que é a arte de influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados.
Vamos também mostrar como você pode usar a liderança na era digital, que é uma era de participação, cooperação e delegação, como escolher e formar sucessores, como dar e receber feedbacks, como usar o rolo compressor ou construir pontes, como ser um agente de transformação, motivação e realização.
E, por fim, vamos trazer exemplos de profissionais da era digital que foram líderes na era digital e como você pode fazer o mesmo. Esse artigo é uma forma de mostrar como o profissional da era digital pode assumir um papel de destaque na era digital.
O que é liderança e por que ela é importante na era digital?
Liderança é a capacidade de influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados. Liderança não é uma posição ou um cargo, mas uma atitude e uma competência que pode ser exercida por qualquer pessoa, em qualquer nível hierárquico, em qualquer área de atuação. Liderança é uma forma de agregar valor, de fazer a diferença, de contribuir para o bem comum.
A liderança é importante na era digital porque é uma era de mudanças aceleradas, de complexidade crescente, de incertezas constantes, de diversidade e pluralidade, de inovação e criatividade, de colaboração e conexão, de aprendizagem e adaptação. Nesse contexto, o profissional da era digital precisa ter a capacidade de liderar a si mesmo e aos outros, de lidar com os desafios e as oportunidades, de criar e compartilhar visão, de engajar e mobilizar pessoas, de resolver problemas e tomar decisões, de gerar e implementar ideias, de aprender e ensinar, de transformar e realizar.
Como desenvolver e aprimorar a sua capacidade de liderança?
A capacidade de liderança não é algo que se nasce com ela, mas algo que se desenvolve e se aprimora ao longo da vida, por meio de estudo, prática, reflexão e feedback. Existem vários modelos, teorias, conceitos, ferramentas e técnicas que podem ajudar o profissional da era digital a desenvolver e aprimorar a sua capacidade de liderança, mas aqui vamos destacar alguns dos mais relevantes e aplicáveis na era digital:
- Liderança situacional: é a capacidade de adaptar o seu estilo de liderança de acordo com a situação, o objetivo, a tarefa e as pessoas envolvidas. Existem quatro estilos básicos de liderança situacional: direção, orientação, apoio e delegação. Cada um deles tem um grau diferente de direção (orientação e controle) e de apoio (motivação e relacionamento). O profissional da era digital deve saber identificar qual é o estilo mais adequado para cada situação e para cada pessoa, considerando o nível de competência e de comprometimento delas. Por exemplo, se a pessoa tem baixa competência e baixo comprometimento, o estilo mais adequado é o de direção, que é mais focado em orientar e controlar. Se a pessoa tem alta competência e alto comprometimento, o estilo mais adequado é o de delegação, que é mais focado em dar autonomia e confiança.
- Liderança servidora: é a capacidade de servir aos outros, colocando as suas necessidades, interesses e aspirações acima das suas próprias. É a capacidade de liderar pelo exemplo, pelo propósito, pelo valor, pela ética, pela humildade, pela generosidade, pela compaixão, pela empatia, pela escuta, pelo diálogo, pelo respeito, pela confiança, pela cooperação, pelo reconhecimento, pelo desenvolvimento, pelo empoderamento. O profissional da era digital deve saber que a liderança servidora não é uma forma de submissão ou de renúncia, mas uma forma de influência e de impacto. A liderança servidora é uma forma de inspirar e de mobilizar as pessoas para que elas sejam protagonistas do seu próprio crescimento e do crescimento coletivo.
- Liderança transformadora: é a capacidade de transformar a si mesmo e aos outros, de criar e compartilhar uma visão inspiradora, de estimular e desafiar as pessoas a saírem da zona de conforto, de incentivar e apoiar a inovação e a criatividade, de gerar e implementar mudanças positivas, de superar e aprender com os erros, de celebrar e compartilhar os sucessos. O profissional da era digital deve saber que a liderança transformadora não é uma forma de imposição ou de manipulação, mas uma forma de participação e de colaboração. A liderança transformadora é uma forma de gerar e de realizar valor, de fazer a diferença, de contribuir para o bem comum.
Como usar a liderança na era digital?
A liderança na era digital é uma forma de atuar no mundo atual, que é um mundo de participação, cooperação e delegação. O profissional da era digital deve saber usar a liderança na era digital para:
- Escolher e formar sucessores: o profissional da era digital deve saber que a liderança na era digital não é uma forma de acumular poder ou de perpetuar posições, mas uma forma de distribuir poder e de preparar sucessores.
O profissional da era digital deve saber escolher e formar sucessores, que são pessoas que têm potencial e vontade de assumir a liderança, que compartilham da mesma visão e dos mesmos valores, que têm competência e comprometimento, que têm capacidade de influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados.
O profissional da era digital deve saber transmitir o seu conhecimento, a sua experiência, a sua confiança, o seu apoio, o seu feedback, o seu reconhecimento, o seu incentivo, o seu desafio, o seu espaço, o seu legado para os seus sucessores, para que eles possam continuar e ampliar o seu trabalho.
- Dar e receber feedbacks: o profissional da era digital deve saber que a liderança na era digital não é uma forma de impor a sua opinião ou de ignorar a opinião dos outros, mas uma forma de dar e receber feedbacks, que são informações sobre o desempenho, o comportamento, o resultado, o impacto, o valor, a melhoria, a aprendizagem, o reconhecimento, a satisfação, a insatisfação, a expectativa, a necessidade, a sugestão, a crítica, o elogio, o agradecimento, o pedido, a oferta, a ajuda, o apoio, a colaboração, a cooperação, a participação, a contribuição, a influência, a motivação, a orientação, a liderança.
O profissional da era digital deve saber dar feedbacks construtivos, que são feedbacks que têm o objetivo de ajudar, de orientar, de reconhecer, de incentivar, de desenvolver, de aprimorar, de corrigir, de resolver, de transformar, de realizar.
O profissional da era digital deve saber receber feedbacks receptivos, que são feedbacks que têm o efeito de aprender, de entender, de aceitar, de agradecer, de considerar, de refletir, de responder, de agir, de mudar, de melhorar, de crescer, de liderar.
- Usar o rolo compressor ou construir pontes: o profissional da era digital deve saber que a liderança na era digital não é uma forma de forçar ou de evitar conflitos, mas uma forma de usar o rolo compressor ou construir pontes, que são formas de lidar com conflitos, que são situações de divergência, de discordância, de oposição, de tensão, de atrito, de desentendimento, de desacordo, de disputa, de competição, de confronto, de antagonismo, de resistência, de obstáculo, de problema.
O profissional da era digital deve saber quando usar o rolo compressor, que é uma forma de impor a sua vontade, de usar a sua autoridade, de exercer a sua força, de vencer a qualquer custo, de eliminar ou neutralizar a oposição, de resolver o conflito rapidamente, de obter resultados imediatos, de garantir a eficiência e a eficácia.
O profissional da era digital deve saber também quando construir pontes, que é uma forma de buscar o entendimento, de usar a sua influência, de exercer a sua diplomacia, de negociar e cooperar, de resolver o conflito pacificamente, de obter resultados sustentáveis, de garantir a qualidade e a excelência.
O profissional da era digital deve saber que o rolo compressor e as pontes são formas complementares e não excludentes de lidar com conflitos, e que cada uma delas tem vantagens e desvantagens, dependendo da situação, do objetivo, da tarefa e das pessoas envolvidas.
Como ser um agente de transformação, motivação e realização na era digital?
O profissional da era digital deve saber que a liderança na era digital não é uma forma de manter o status quo ou de seguir a rotina, mas uma forma de ser um agente de transformação, motivação e realização, que são formas de atuar no mundo atual, que é um mundo de mudanças, de desafios e de oportunidades.
O profissional da era digital deve saber ser um agente de transformação, que é uma pessoa que tem a capacidade de gerar e implementar mudanças positivas, de criar e compartilhar uma visão inspiradora, de estimular e desafiar as pessoas a saírem da zona de conforto, de incentivar e apoiar a inovação e a criatividade, de superar e aprender com os erros, de celebrar e compartilhar os sucessos.
O profissional da era digital deve saber ser um agente de motivação, que é uma pessoa que tem a capacidade de engajar e mobilizar as pessoas, de servir e satisfazer as suas necessidades, interesses e aspirações, de reconhecer e valorizar as suas contribuições, de desenvolver e empoderar as suas potencialidades, de criar e manter um clima positivo, de gerar e transmitir energia, entusiasmo e paixão.
O profissional da era digital deve saber ser um agente de realização, que é uma pessoa que tem a capacidade de alcançar e superar metas e resultados, de planejar e executar ações, de resolver problemas e tomar decisões, de medir e avaliar o desempenho, o impacto, o valor, a melhoria, a aprendizagem, o reconhecimento, a satisfação, a insatisfação, a expectativa, a necessidade, a sugestão, a crítica, o elogio, o agradecimento, o pedido, a oferta, a ajuda, o apoio, a colaboração, a cooperação, a participação, a contribuição, a influência, a motivação, a orientação, a liderança.
Exemplos de profissionais líderes na era digital
Existem vários exemplos de profissionais da era digital que foram líderes na era digital, que usaram a sua capacidade de liderança para influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados na era digital. Aqui vamos citar alguns dos mais conhecidos e admirados:
- Steve Jobs: foi um dos fundadores da Apple, uma das empresas mais inovadoras e influentes do mundo, que revolucionou a indústria da tecnologia, da informação, da comunicação, do entretenimento, da educação, da saúde, da arte, da cultura, da sociedade. Steve Jobs foi um líder transformador, que criou e compartilhou uma visão inspiradora, que estimulou e desafiou as pessoas a saírem da zona de conforto, que incentivou e apoiou a inovação e a criatividade, que gerou e implementou mudanças positivas, que superou e aprendeu com os erros, que celebrou e compartilhou os sucessos. Steve Jobs foi um líder que usou o rolo compressor, que impôs a sua vontade, que usou a sua autoridade, que exerceu a sua força, que venceu a qualquer custo, que eliminou ou neutralizou a oposição, que resolveu o conflito rapidamente, que obteve resultados imediatos, que garantiu a eficiência e a eficácia.
- Oprah Winfrey: foi uma das apresentadoras de televisão mais famosas e influentes do mundo, que criou e conduziu um programa de entrevistas que abordou temas relevantes e polêmicos, que emocionou e impactou milhões de pessoas, que gerou e disseminou conhecimento, informação, opinião, consciência, sensibilidade, solidariedade, diversidade, pluralidade, humanidade, cidadania, sociedade. Oprah Winfrey foi uma líder servidora, que serviu aos outros, que colocou as suas necessidades, interesses e aspirações acima das suas próprias, que liderou pelo exemplo, pelo propósito, pelo valor, pela ética, pela humildade, pela generosidade, pela compaixão, pela empatia, pela escuta, pelo diálogo, pelo respeito, pela confiança, pela cooperação, pelo reconhecimento, pelo desenvolvimento, pelo empoderamento. Oprah Winfrey foi uma líder que construiu pontes, que buscou o entendimento, que usou a sua influência, que exerceu a sua diplomacia, que negociou e cooperou, que resolveu o conflito pacificamente, que obteve resultados sustentáveis, que garantiu a qualidade e a excelência.
- Elon Musk: é um dos empreendedores mais visionários e ousados do mundo, que fundou e liderou empresas que estão na vanguarda da tecnologia, da inovação, da sustentabilidade, da mobilidade, da energia, da exploração, da colonização, da terra, do espaço, do futuro. Elon Musk é um líder transformador, que criou e compartilhou uma visão inspiradora, que estimulou e desafiou as pessoas a saírem da zona de conforto, que incentivou e apoiou a inovação e a criatividade, que gerou e implementou mudanças positivas, que superou e aprendeu com os erros, que celebrou e compartilhou os sucessos. Elon Musk é um líder que construiu pontes, que buscou o entendimento, que usou a sua influência, que exerceu a sua diplomacia, que negociou e cooperou, que resolveu o conflito pacificamente, que obteve resultados sustentáveis, que garantiu a qualidade e a excelência.
Como você pode se tornar um profissional que é um líder na era digital?
Você pode se tornar um profissional da era digital que é um líder na era digital seguindo os passos que apresentamos neste artigo:
- Entenda o que é liderança e por que ela é importante na era digital.
- Desenvolva e aprimore a sua capacidade de liderança na era digital, usando os modelos, teorias, conceitos, ferramentas e técnicas que sugerimos.
- Use a liderança na era digital, escolhendo e formando sucessores, dando e recebendo feedbacks, usando o rolo compressor ou construindo pontes.
- Seja um agente de transformação, motivação e realização na era digital, gerando e realizando valor, fazendo a diferença, contribuindo para o bem comum.
- Inspire-se nos exemplos de profissionais líderes, que usaram a sua capacidade de liderança para influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados na era digital. Aprenda com eles, mas não os imite, crie o seu próprio estilo, a sua própria identidade, a sua própria marca de liderança na era digital.
Liderança é uma habilidade essencial para o profissional da era digital
Neste artigo, mostramos o que é liderança e por que ela é importante na era digital, como desenvolver e aprimorar a sua capacidade de liderança na era digital, como usar a liderança na era digital, como ser um agente de transformação, motivação e realização na era digital, e como se inspirar nos exemplos de profissionais da era digital que foram líderes na era digital. Esperamos que este artigo tenha sido útil, interessante e inspirador para você, que quer se tornar um profissional da era digital que é um líder na era digital.
Lembre-se: liderança na era digital é a arte de influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para alcançar metas e resultados na era digital. Liderança na era digital é uma forma de agregar valor, de fazer a diferença, de contribuir para o bem comum. Liderança na era digital é uma habilidade essencial para o profissional da era digital.
Não se contente com o que já existe. Crie o que ainda não existe. Liderança na era digital é a arte de inovar, de transformar, de fazer a diferença. Liderança é uma habilidade essencial para o profissional da era digital
Agradecemos a sua leitura e esperamos que você tenha gostado deste artigo. Se você gostou, por favor, curta, comente e compartilhe com os seus amigos, colegas e familiares.
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Obrigado pela sua atenção e até o próximo artigo.
By IDFM
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